近年來，楚雄市堅持以黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”融入城市基層治理為主線，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，通過黨建引領(lǐng)下的多方參與、共治共享，著力以紅色黨建引領(lǐng)解決物業(yè)管理難題，實現(xiàn)管家身份“亮出來”，小區(qū)事務(wù)“管起來”，群眾共建“動起來”，各方參與“聯(lián)起來”，居民幸福指數(shù)“升起來”。

——健全基層組織體系，繪就最強紅色物業(yè)。始終堅持黨建引領(lǐng)，完善街道、社區(qū)黨組織屬地與行業(yè)協(xié)會雙重管理機制，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主等多方聯(lián)動的“紅色物業(yè)”體系，激發(fā)黨建“紅色引擎”；成立楚雄市物業(yè)管理行業(yè)黨委，持續(xù)抓好物業(yè)服務(wù)建組織、擴覆蓋工作，實現(xiàn)抓黨建與抓業(yè)務(wù)同頻共振。目前，全市729個各類物業(yè)小區(qū)實現(xiàn)小區(qū)業(yè)委會、物委會黨的工作100%全覆蓋；建立業(yè)委會管理、信用考核管理等4項制度，為“紅色物業(yè)”推動物業(yè)專業(yè)化管理、城市社區(qū)智慧化治理提供制度保障；推行社區(qū)“兩委”成員與業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)負責人“雙向進入、交叉任職”，優(yōu)選居民“代言人”，?通過資源共享、?人才共用、?問題共解，?形成了互相配合、?良性互動的工作格局。

——細化網(wǎng)格服務(wù)管理，發(fā)揮最優(yōu)管理效能。堅持把網(wǎng)格化管理作為推動小區(qū)精細化治理和精準化服務(wù)的有效手段，統(tǒng)籌整合基層服務(wù)管理資源，選配黨建、綜治、城管、應(yīng)急等各條塊人員力量為專兼職網(wǎng)格員，進一步細劃基層治理“微網(wǎng)格”，探索推廣“十戶一體”“五戶一組”基層治理模式。隨著紅色網(wǎng)格各項工作的深入推進，逐步形成了問題發(fā)現(xiàn)、受理、轉(zhuǎn)派、處置、反饋、核實結(jié)案6步閉環(huán)，以“小網(wǎng)格”凝聚治理“大合力”，為全面提升城市基層治理能力打下了堅實基礎(chǔ)。

——提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)效，打造最美幸福家園。堅持創(chuàng)新工作機制，在網(wǎng)格、小區(qū)物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主等多方聯(lián)動下，群眾關(guān)心的民生救助、社會保障、矛盾化解、便民服務(wù)等問題的解決更加高效、便捷；按照不同的小區(qū)類型搭建紅色陣地，配套完善黨群服務(wù)中心、紅色議事亭、老年之家、兒童之家等各類功能設(shè)施，依托紅色陣地開展節(jié)日特色暖心服務(wù)；針對“一老一小”等特殊群體，建立“老年幸福食堂”、開辦“四點半課堂”、開展“五星服務(wù)”等，切實增強小區(qū)居民的幸福感、獲得感。

——強化物業(yè)品牌創(chuàng)建，跑出最好行業(yè)成績。圍繞“組織建設(shè)好、工作機制好、共建成效好、服務(wù)管理好、綜合評價好”的標準，建設(shè)一批以格林天城、幸福里等10個“云嶺先鋒紅色物業(yè)示范小區(qū)”，紅色物業(yè)領(lǐng)頭羊作用正日益凸顯，全面形成以點帶面、梯次推進、全面推開的“紅色物業(yè)”小區(qū)建設(shè)工作新格局；以幸福里小區(qū)智慧物業(yè)管理平臺典型案例為突破口，鼓勵物業(yè)服務(wù)企業(yè)建設(shè)智慧物業(yè)管理服務(wù)平臺，實現(xiàn)服務(wù)更高效精準、管理更智能、更標準。楚雄市被列為2024年物業(yè)服務(wù)管理改革省級試點，共接受云南省委社會工作部、省住建廳、江西省上饒市政協(xié)、永勝縣黨政考察團等學(xué)習(xí)交流考察16余場次。

近年來，楚雄市努力寫好了黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)管理“大文章”，切實實現(xiàn)了以“紅色物業(yè)”小切口撬動社會治理水平大提升，讓“紅色物業(yè)”真正成為社區(qū)和諧的橋梁，社會穩(wěn)定的紐帶，為構(gòu)建家庭和美、鄰里和睦、團結(jié)向上、幸福和諧的社會文明新風(fēng)尚貢獻行業(yè)力量，跑出了楚雄行業(yè)好成績！