楚雄市住房和城鄉(xiāng)建設局堅持以黨建引領“紅色物業(yè)”融入城市基層治理為主線，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，通過黨建引領下的多方參與、共治共享，著力破解物業(yè)管理難題，有效提升了居民的幸福感與滿意度。

著力構(gòu)建黨組織領導下的社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主等多方聯(lián)動的“紅色物業(yè)”體系，激發(fā)黨建“紅色引擎”；成立楚雄市物業(yè)管理行業(yè)黨委，持續(xù)抓好物業(yè)服務企業(yè)建組織、擴覆蓋工作，實現(xiàn)抓黨建與抓業(yè)務同頻共振。目前，全市729個各類物業(yè)小區(qū)實現(xiàn)小區(qū)業(yè)委會、物委會黨的工作100%全覆蓋；推行社區(qū)“兩委”成員與業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)負責人“雙向進入、交叉任職”，?形成了互相配合、?良性互動的工作格局。

細化網(wǎng)格服務管理，通過把網(wǎng)格化管理作為推動小區(qū)精細化治理和精準化服務的有效手段，統(tǒng)籌整合基層服務管理資源，選配黨建、綜治、城管、應急等人員力量為專兼職網(wǎng)格員。隨著紅色網(wǎng)格各項工作的深入推進，逐步形成了問題發(fā)現(xiàn)、受理、轉(zhuǎn)派、處置、反饋、核實結(jié)案6步閉環(huán)，以“小網(wǎng)格”凝聚治理“大合力”。

在提升物業(yè)服務質(zhì)效方面，通過網(wǎng)格、小區(qū)物業(yè)公司、業(yè)委會、業(yè)主等多方聯(lián)動，群眾關心的民生救助、社會保障、矛盾化解、便民服務等問題得以高效、便捷地解決。按照不同的小區(qū)類型搭建紅色陣地，配套完善黨群服務中心、紅色議事亭、老年之家、兒童之家等各類功能設施，依托紅色陣地開展節(jié)日特色暖心服務；針對“一老一小”等特殊群體，建立“老年幸福食堂”、開辦“四點半課堂”、開展“五星服務”等特色服務，切實增強了小區(qū)居民的獲得感和幸福感。

圍繞“組織建設好、工作機制好、共建成效好、服務管理好、綜合評價好”的標準，建設一批以格林天城、幸福里等為代表的“云嶺先鋒紅色物業(yè)示范小區(qū)”，以幸福里小區(qū)智慧物業(yè)管理平臺為典型，鼓勵物業(yè)服務企業(yè)建設智慧物業(yè)管理服務平臺，實現(xiàn)服務更高效、管理更智能。2024年，楚雄市被列為物業(yè)服務管理改革省級試點，并接受了云南省委社會工作部、省住建廳及其他地區(qū)黨政考察團學習交流考察10余場（次）。