楚雄市以“強(qiáng)州府”行動(dòng)為總抓手，大力實(shí)施紅色引擎驅(qū)動(dòng)、精管善治提速、多元共治破局、幸福指數(shù)躍升四大工程，不斷推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化，全力以赴打造更高要求文明城市、更高水平潔凈城市、更高內(nèi)涵綠美城市、更高效能智慧城市。

——紅色引擎賦能治理躍遷。建立市委書記“揭榜掛帥”機(jī)制，將撤鎮(zhèn)設(shè)街道、社區(qū)建制優(yōu)化等城市治理重點(diǎn)難點(diǎn)納入“書記領(lǐng)辦”項(xiàng)目庫，形成“市委書記牽頭破題—職能部門協(xié)同解題—街道屬地落實(shí)答題”責(zé)任閉環(huán)。打造“街道黨工委—社區(qū)黨總支—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級(jí)穿透體系，設(shè)置7000余個(gè)黨員中心戶，治理觸角延伸至背街小巷，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。成立城南、城北區(qū)域化聯(lián)合工委，吸納80余家單位組建治理共同體，推行“雙向任職”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共建共享、治理區(qū)域集成。

——精密網(wǎng)格重塑治理格局。構(gòu)建“地理+功能+社群”三維網(wǎng)格體系，創(chuàng)新“商戶網(wǎng)格”“興趣網(wǎng)格”互為補(bǔ)充，1.9萬個(gè)治理單元全域覆蓋。將智慧安防工程與網(wǎng)格治理有機(jī)融合，持續(xù)推進(jìn)智慧社區(qū)建設(shè)，精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求。開發(fā)“聯(lián)帶幫帶+青藍(lán)工程+微課堂”培訓(xùn)矩陣，通過“亮身份、亮職責(zé)、亮區(qū)域、亮成果”公示“微網(wǎng)格”治理情況，實(shí)施“表揚(yáng)激勵(lì)+走訪慰問+積分兌換+資金補(bǔ)助+費(fèi)用減免”五維激勵(lì)，充分激發(fā)基層治理活力。緊扣鎮(zhèn)改街道后職能轉(zhuǎn)變實(shí)際，采取“共性+個(gè)性”結(jié)合的方式，因地制宜推行“權(quán)責(zé)清單+問題清單+服務(wù)清單”管理模式，推動(dòng)街道精準(zhǔn)承接職能。

——多元主體凝聚治理合力。建立州市一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新“法官+警官+檢察官+律師”進(jìn)網(wǎng)格模式，103家駐地黨組織和3000余名黨員下沉社區(qū)，開展服務(wù)300余次，協(xié)調(diào)解決問題50余個(gè)。將新興領(lǐng)域黨建有機(jī)嵌入城市基層治理脈絡(luò)，組建“騎手友好型”社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)6支，232名外賣員擔(dān)任民情觀察員，繪制熱力地圖37張，排查安全隱患150余條。構(gòu)建“群眾點(diǎn)單—組織派單—團(tuán)隊(duì)接單—群眾評(píng)單”志愿服務(wù)體系，打造“縫補(bǔ)嬢嬢”“愛心媽媽”等志愿服務(wù)品牌，年開展志愿活動(dòng)3548場(chǎng)次，讓群眾成為社會(huì)治理的最廣參與者、最大受益者和最終評(píng)判者。

——幸福工程擦亮金色名片。以經(jīng)營城市的理念，通過干部帶頭、群眾參與，投資21.8億元實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施更新項(xiàng)目8個(gè)，333個(gè)老舊小區(qū)改造和359個(gè)“九美”項(xiàng)目即將全面完工，15個(gè)口袋公園全面建成，全市新增綠化面積86.81萬平方米。創(chuàng)新“五星”遍訪關(guān)愛模式，建立“一戶一冊(cè)”電子居民檔案，123個(gè)黨群服務(wù)站串點(diǎn)成線，打造15分鐘服務(wù)圈，構(gòu)建起“一核多點(diǎn)”五級(jí)黨群服務(wù)體系，做實(shí)關(guān)愛“一老一小”。將群眾關(guān)切作為治理航標(biāo)，織密“就業(yè)—教育—醫(yī)療—養(yǎng)老”保障網(wǎng)，新增城鎮(zhèn)就業(yè)0.8萬人，職業(yè)教育辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，教育質(zhì)量綜合評(píng)估居全州前列，建成11個(gè)省、州臨床重點(diǎn)專科，投運(yùn)養(yǎng)老服務(wù)中心3個(gè)、老年幸福食堂11個(gè)、殘疾人托養(yǎng)中心1個(gè)，幸福根基更加穩(wěn)固。