為了提高投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，楚雄市堅(jiān)持“四強(qiáng)化”，抓實(shí)投資統(tǒng)計(jì)工作，確保投資統(tǒng)計(jì)依法依規(guī)有序開展。

一是強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行投資統(tǒng)計(jì)制度和《楚雄市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目入庫(kù)管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)守入庫(kù)原則、納統(tǒng)范圍、佐證材料等要求，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目入庫(kù)和報(bào)數(shù)工作。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月定期與發(fā)改部門召開投資統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，總結(jié)上月入庫(kù)和報(bào)數(shù)存在問題，精準(zhǔn)做好培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。

三是強(qiáng)化核查督導(dǎo)。每月聯(lián)合發(fā)改和項(xiàng)目主管部門，常態(tài)化對(duì)擬入庫(kù)項(xiàng)目和在庫(kù)項(xiàng)目的真實(shí)性和投資額合理性開展實(shí)地核查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目真實(shí)有效。

四是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)。建立部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，抓好項(xiàng)目入庫(kù)納統(tǒng)情況比對(duì)分析、動(dòng)態(tài)管理與跟蹤監(jiān)測(cè)，做到信息共享、全程服務(wù)，確保符合條件項(xiàng)目及時(shí)納統(tǒng)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。