為實(shí)現(xiàn)“后發(fā)趕超”，鍛造一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部隊(duì)伍，更好地推動(dòng)“門(mén)戶重鎮(zhèn)建設(shè)、綠色發(fā)展先行區(qū)、生態(tài)旅游目的地”的發(fā)展目標(biāo)，西舍路鎮(zhèn)盤(pán)活干部隊(duì)伍資源，統(tǒng)籌發(fā)揮好各個(gè)年齡段干部的作用，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

——從嚴(yán)從實(shí)管理監(jiān)督，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。始終把黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)放在首位，將“第一議題”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，年內(nèi)開(kāi)展“第一議題”學(xué)習(xí)20余次。系統(tǒng)制定年度學(xué)習(xí)清單2份，通過(guò)“照單請(qǐng)客”，充分發(fā)揮班子成員領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。建立“每周一計(jì)劃一督查、每月一匯報(bào)、每季一述職、半年一分析、全年一總結(jié)”的工作機(jī)制，每周通報(bào)1次《西舍路鎮(zhèn)班子成員工作計(jì)劃表》及《西舍路鎮(zhèn)重點(diǎn)工作責(zé)任分解及開(kāi)展情況督查表》，切實(shí)督促班子成員落實(shí)工作責(zé)任，發(fā)揮“領(lǐng)跑”作用。成立貢菜、辣椒、肉牛、耕地流出整改、項(xiàng)目策劃包裝及融資、農(nóng)村人居環(huán)境整治7個(gè)工作專班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌相關(guān)單位站所形成合力，形成“頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛”的良好局面，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。

——從嚴(yán)從實(shí)教育引導(dǎo)，呵護(hù)“初生牛犢”。始終把培養(yǎng)鍛煉年輕干部作為干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程來(lái)抓。每季度聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)、站所負(fù)責(zé)人等對(duì)年輕干部培養(yǎng)使用的意見(jiàn)建議，全方位掌握年輕干部的工作表現(xiàn)。研究制定《西舍路鎮(zhèn)“樹(shù)人”工程實(shí)施方案——“傳幫帶”實(shí)施方案》，結(jié)合“師、徒”專業(yè)特長(zhǎng)和崗位特性，采取雙向選擇、組織指定等方法，領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)骨干與新招錄干部簽訂幫帶協(xié)議書(shū)32份，解決了年輕干部特別是新入職干部角色融入慢、經(jīng)驗(yàn)缺乏、業(yè)務(wù)不精等共性問(wèn)題。以嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，建立年輕干部“早到半小時(shí)”“晚自習(xí)”等工作和學(xué)習(xí)制度，充分利用空閑時(shí)間組織開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、短視頻大賽等文體活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)決破除論資排輩思想，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，提任9名30歲以下優(yōu)秀年輕干部為股所級(jí)干部，有效改善了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。大力推進(jìn)輪崗實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持把鄉(xiāng)村一線作為促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)訓(xùn)練課堂，選送3名年輕干部蹲點(diǎn)項(xiàng)目一線進(jìn)行為期2個(gè)月的鍛煉，選派1名年輕干部到市發(fā)改局、市城鄉(xiāng)投集團(tuán)公司跟班學(xué)習(xí)項(xiàng)目包裝和投融資工作15天，將16名新入職干部選送到村委會(huì)實(shí)踐鍛煉2個(gè)月。嚴(yán)格落實(shí)選調(diào)生駐村工作要求，安排2名選調(diào)生在村擔(dān)任村黨總支書(shū)記助理，讓年輕干部走出舒適區(qū)，在“吃勁崗位”上、“復(fù)雜環(huán)境”中提升處理問(wèn)題的能力，歷練年輕干部在基層一線干事創(chuàng)業(yè)的能力。

——從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化責(zé)任，建強(qiáng)“中流砥柱”。始終把中年干部統(tǒng)一到人才選用大局上來(lái)。鼓勵(lì)中青年、中老年干部認(rèn)真分析、審視自我，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)理論政策學(xué)習(xí)端和工作實(shí)踐端有效銜接，努力跟上時(shí)代潮流，帶頭破除思維慣性和路徑依賴。建立“集中培訓(xùn)+輪崗鍛煉”制度，把有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中年干部分配到應(yīng)急處置、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、招商引資、信訪維穩(wěn)等重要崗位擔(dān)任股所級(jí)干部，調(diào)動(dòng)中年干部積極性，充分發(fā)揮好“中堅(jiān)力量”。樹(shù)立“有為有位”的鮮明導(dǎo)向，健全考核評(píng)價(jià)體系，以開(kāi)展“大比拼”工作為契機(jī)，對(duì)市級(jí)指標(biāo)體系進(jìn)行任務(wù)分解到個(gè)人，制定實(shí)施《西舍路鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部考核辦法》，每月末開(kāi)展1次工作督查，每季度組織1次述職報(bào)告會(huì)，及時(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，著重識(shí)別一批敢于擔(dān)當(dāng)、成效突出的優(yōu)秀干部向組織推薦，年內(nèi)4名中青年干部被提拔任用。甄別掌握不在狀態(tài)、失職失責(zé)的干部，年內(nèi)已對(duì)7名中年干部進(jìn)行約談提醒，從根源鏟除大齡干部躺平現(xiàn)象。