楚雄市鹿城鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線要求，落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，從選人用人、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉政教育等方面多舉措激活干部管理“一盤棋”，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋瑸槿?zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才保障和組織保證。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，筑好干部成長“蓄水池”。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，把信念堅定、政治過硬作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，堅持以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，加強(qiáng)干部平時考核考察，用好各年齡段干部。截至目前，全鎮(zhèn)2名中層副職干部走上正科級崗位，2名年輕干部走上副科級崗位，調(diào)整充實中層干部43名，調(diào)動全鎮(zhèn)干部干事的積極性、主動性。選派3名優(yōu)秀年輕干部到普洱孟連縣、臨滄鎮(zhèn)康縣等地參與強(qiáng)邊固防和邊境疫情防控工作；選派290余名鎮(zhèn)村干部到征地拆遷、重點項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等急難險重工作一線“打硬仗”；選派經(jīng)驗豐富、善于處理疑難雜癥的老同志到村（社區(qū)）“傳幫帶”，堅持在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部，給干部搭梯子、壓擔(dān)子，營造全鎮(zhèn)干部良好的成長環(huán)境。

貼近崗位需要，練好履職“硬功夫”。嚴(yán)格落實干部學(xué)習(xí)教育相關(guān)制度，一體推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育和習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、黨的十九屆五中、六中全會精神學(xué)習(xí)宣傳，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)8次，舉辦村組干部能力提升班2期、專題讀書班3期、“萬名黨員進(jìn)黨校”10期、“一月一主題”干部培訓(xùn)班12期，通過“庭院黨課”“流動黨課”等形式，差異化開展黨課教育1200余場次，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，堅定干部理想信念，補(bǔ)足精神之“鈣”，提升綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

拓寬來源渠道，培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興“生力軍”。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，按照能力出眾、敢于擔(dān)當(dāng)、品質(zhì)優(yōu)秀、群眾認(rèn)可的原則，選優(yōu)配強(qiáng)村級班子，加強(qiáng)軟弱渙散基層黨組織的整頓轉(zhuǎn)化。并建立后續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，為帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增收致富、生活幸福、村風(fēng)文明提供堅強(qiáng)的組織保障。認(rèn)真實施農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培養(yǎng)工程，培養(yǎng)儲備村（社區(qū)）后備干部325名，培養(yǎng)農(nóng)村致富先鋒113名、青年人才68名，回引農(nóng)村優(yōu)秀人才14名，努力鍛造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，為鄉(xiāng)村振興注入生機(jī)活力。

堅持嚴(yán)管厚愛，筑牢廉潔自律“防火墻”。積極探索日常監(jiān)督舉措，精準(zhǔn)有效運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。組織鎮(zhèn)、村（社區(qū)）黨員干部開展反腐倡廉警示教育，通報典型案例30余期，通報自查案件18次，開展節(jié)前廉政集體提醒談話6次，發(fā)送廉政短信2600余條次。開展廉政提醒集體談話8場1000余人次，責(zé)任主體提醒談話66人次，組織約談4人次。查找重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)風(fēng)險點130余個，制定防范措施300余條。在中層干部選拔任用工作中全程監(jiān)督，并對43名調(diào)整干部開展任前廉政提醒談話。

提升工作效能，用好考核激勵“指揮棒”。制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位綜合考核辦法，完善公務(wù)員平時考核，做好機(jī)關(guān)各類人員考核工作。突出工作實績和績優(yōu)酬優(yōu)的導(dǎo)向，堅持在日常工作中用好用活實績手段，以實績推進(jìn)干部履職盡責(zé)。干部績效考核結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為個人年度考核等次，對考核排名靠前的人員，優(yōu)先推薦表彰獎勵、評先評優(yōu)。通過考核激勵和年底績效獎的上浮下浮機(jī)制，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣”的局面，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。常態(tài)化開展“選樹一批、提拔一批、錘煉儲備一批、容錯糾錯一批、懲戒懲處一批”工作，大力宣傳鼓勵激勵典型，激勵干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，營造激勵廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。