今年以來，西舍路鎮(zhèn)，緊緊抓住群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題，強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、優(yōu)服務(wù)，聚焦“提質(zhì)增效”，鍛造“硬核”作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)革命和效能建設(shè)，為民當(dāng)好“把關(guān)人”“貼心人”“領(lǐng)路人”“代言人”。

（一）長效學(xué)習(xí)，以“思想破冰”加快“工作破局”。堅持把打好思想基礎(chǔ)作為首要任務(wù)，通過動員部署會、理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)、干部大會以會代訓(xùn)、支部“三會一課”、鄉(xiāng)村振興大講堂等方式，先后傳達(dá)學(xué)習(xí)省、州、市有關(guān)作風(fēng)革命效能革命相關(guān)會議精神30余次，針對“六條要求、十種表現(xiàn)、十個‘三年行動’”，面向懶散、拖延的工作作風(fēng)問題開展自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題11個，從嚴(yán)落實(shí)整改，從思想上做到根本糾治，牢固樹立“盡快則快、馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，做到在思想上邁好“進(jìn)取步子”、行動上邁好“實(shí)干步子”、作風(fēng)上邁好“自省步子”，用思想‘破冰’、用方法‘破題’，為民當(dāng)好“把關(guān)人”。

（二）下沉一線，用“距離減法”換取“服務(wù)加法”。大力弘揚(yáng)一線工作法，將“群眾上門”變?yōu)椤吧先罕婇T”，以服務(wù)的“加法”，換取群眾跑腿的“減法”，讓“群眾跑腿”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案刹颗芡取薄４_定“領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層調(diào)研、一線辦公、接待群眾”全年目標(biāo)，要求干部職工每月駐村開展工作不少于3天，確保“六必到”（即：召開重要會議必到、研究重大村務(wù)必到、推動重點(diǎn)工作必到、解決難點(diǎn)問題必到、化解重大糾紛必到、處置突發(fā)事件必到），徹底扭轉(zhuǎn)“調(diào)查研究隔層紙、政策執(zhí)行隔座山”的局面，將群眾“最多跑一次”延伸到“一次不要跑”，把暖心服務(wù)送到群眾心坎上，為民當(dāng)好“貼心人”。

（三）量化考評，借“真刀真槍”磨煉“硬核本領(lǐng)”。堅持把功夫下在日常，研究制定《機(jī)關(guān)干部考核辦法》，不斷加強(qiáng)日常考核調(diào)度，充分傳導(dǎo)壓力，著力構(gòu)建“日常工作突出考核導(dǎo)向、考核督導(dǎo)促進(jìn)日常工作”的良好格局，鎮(zhèn)黨委班子堅持剛性執(zhí)紀(jì)，以上率下，要求各辦、中心（所）設(shè)立工作提醒制度，每周對黨委、政府作出的重要安排和交辦的重點(diǎn)工作事項明確工作責(zé)任人、完成時限，全過程跟蹤落實(shí)，限時清零，超過時限未完成的，通過預(yù)警、催辦、提示提醒、考核扣分、問責(zé)約談等手段，壓實(shí)工作責(zé)任，限時清零銷號。堅持原則、硬起手腕，著力整治干部管理“軟”、工作落實(shí)“慢”的問題，確保重點(diǎn)工作任務(wù)有序推進(jìn)。讓干部加滿“油”、起好步，為民做好“領(lǐng)路人”。

（四）建章立制，用“猛藥去疴”實(shí)現(xiàn)“抓源治本”。樹立“制度就是保障”意識，建立起促進(jìn)干部抓落實(shí)的長效工作機(jī)制，完善《西舍路鎮(zhèn)內(nèi)部管理五項制度》等3個制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、狠抓制度落實(shí)。形成“有為就有位、無為就無位”的用人導(dǎo)向，把抓落實(shí)作為衡量干部能力和水平的標(biāo)準(zhǔn)，以抓落實(shí)的實(shí)效作為檢驗干部實(shí)績和提職晉升的重要依據(jù)，對各單位承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督、有效監(jiān)督，真正做到讓真抓實(shí)干、作風(fēng)優(yōu)良、老黃牛式的干部受到重用；讓作風(fēng)漂浮、不干實(shí)事的沒有市場；讓辦事拖拉、不講效率的感到有壓力，促使干部奮發(fā)工作，有效避免了“一抓就好轉(zhuǎn)、一松就反彈”，為民做好“代言人”。