子午鎮(zhèn)嚴格按照《楚雄市基層應急救援和綜合治理常備力量建設工作方案》要求，圍繞“六個整合”“多員合一”“一專多能”的模式和思路組建基層綜合應急隊伍，全面提升應對自然災害和處置突發(fā)事件的應急響應能力，保障人民群眾生命財產安全，為促進經濟社會高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。

一是強化組織領導,責任落實到位。成立子午鎮(zhèn)綜合應急救援隊伍建設領導小組及各工作組，全面統籌隊伍組建工作，制定《子午鎮(zhèn)應急救援和綜合治理常備力量建設工作方案》,依托鎮(zhèn)林業(yè)和草原服務中心、鎮(zhèn)政府專職消防隊成立“子午鎮(zhèn)綜合應急救援分隊”，加掛“子午鎮(zhèn)政府專職消防隊”“子午鎮(zhèn)消防工作站”牌子，實現“一專多能”。按照職能、人力、物力、財力、管理、場所“六個整合”的要求，通過應急、林草、消防、水務、行政執(zhí)法輔助等人員“多員合一”，與基干民兵應急排有機整合，構建鎮(zhèn)應急指揮+應急救援、力量投送、后勤保障、為民服務平臺的“一指四平臺”，為提升基層治理能力打牢堅實基礎。

二是強化隊伍建設，人員力量到位。狠抓“人”這一關鍵，堅持把人員能力素質放在首位，在原有4名鎮(zhèn)政府專職消防隊員的基礎上，優(yōu)先從全鎮(zhèn)退伍軍人、防火隊員中選拔招錄鎮(zhèn)政府專職應急救援隊員。同時將鎮(zhèn)應急、林草、水務、國規(guī)、交通運輸等負責人一并納入應急隊伍，統籌全鎮(zhèn)應急救援力量，形成握指成拳，合力攻堅。

三是強化場地建設，規(guī)范管理到位。堅持以“統籌集中、便于管理”為基本原則，通過資源整合、場地調劑、新建改造等方式，為鎮(zhèn)綜合應急救援分隊落實專門辦公場所和訓練場地。改造辦公室1間，宿舍5間，應急值班室1間，物資儲備倉庫2間，整合林草中心、派出所、水務中心、經發(fā)辦等領域的各類應急所需裝備物資，并配齊應急指揮調度系統及3000m²日常業(yè)務訓練場地1塊。實現應急隊伍在鎮(zhèn)政府院內“吃、住、值、訓”一體，應急救援器材“第一時間”裝備，應急救援工作“第一時間”開展。

四是強化指揮調度，高效運轉到位。組建鎮(zhèn)綜合應急救援指揮機構，由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長為總指揮，分管副鎮(zhèn)長為副總指揮，鎮(zhèn)相關站所負責人為成員，按照“集約整合、集成高效”的原則設置鎮(zhèn)指揮中心。制定完善綜合性應急救援預案，實行“五上墻”：即領導小組、隊伍架構、管理制度、組織紀律、應急預案進行制度上墻，全面壓實應急值班值守制度，確保指揮系統暢聯暢通、值班值守落實到位、信息報送及時有效，為穩(wěn)妥高效應對各類突發(fā)事件夯實基礎。

五是強化業(yè)務培訓，處置能力到位。堅持“三定一考核”原則，即定方式、定內容、定課時，培訓結束要考核。突出預案演練和實戰(zhàn)實訓，以理論知識培訓和技能實操培訓為基點，建立常態(tài)化培訓與日常訓練相結合的培訓機制，開展森林火險、民房火災、交通事故、抗旱防汛、氣象、地震、地質災害、群眾糾紛、群體性事件等領域的培訓演練。編制年度、季度培訓計劃，按照理論知識培訓時間每周不少于1天，技能實操培訓每周不少于4天的要求，不斷增強應急隊伍理論知識與實操實戰(zhàn)，確保召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。

六是強化考核管理，執(zhí)行機制到位。建立健全綜合應急救援隊伍的日常管理機制和考核機制，加強對隊員的日常管理、輪休調休、平時考核和年終考核，并強化結果運用。堅持“一事一結、一事一評估”，形成“事件接處－指揮調度－力量投送－現場處置－事后評估”閉環(huán)，以鎮(zhèn)評、隊員議的方式及時總結經驗、查找不足、迅速整改，在自查自糾過程中不斷提高能力素質。對評議不合格、不遵守規(guī)章制度的情況進行處理，對造成重大影響的及時解除聘用合同。

七是強化資源整合，一體協同到位。結合楚雄市擴大基層整合審批服務執(zhí)法力量改革促進基層治理能力提升工作，通過整合子午鎮(zhèn)現有行政執(zhí)法、基層治理、應急救援等資源力量，實施“綜合執(zhí)法+應急救援+基層治理”一體協同，推動“一支隊伍管執(zhí)法治理應急服務”落在實處，扎實推進基層治理能力和水平進一步提升。

下步工作中，子午鎮(zhèn)將認真貫徹落實習近平總書記關于對應急消防“對黨忠誠、紀律嚴明、赴湯蹈火、竭盡全力”的重要指示精神，加強應急救援隊伍建設和管理工作，配備必要裝備，強化隊伍訓練，提高綜合應對各類突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，使這支隊伍全心全意為人民服務，在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。