東華鎮(zhèn)小五排村距鎮(zhèn)政府1公里，素有“魚(yú)米之地、文化糧倉(cāng)美譽(yù)。全村共有59戶223人，小五排園區(qū)占地面積1050畝。近年來(lái)，東華鎮(zhèn)以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)興、百姓富、生態(tài)美為目標(biāo)，大力實(shí)施小五排村“千村示范、萬(wàn)村整治”工程，按照“看鄉(xiāng)村景、感鄉(xiāng)村情、摘田園果、享鄉(xiāng)村游”思路，引能人回鄉(xiāng)，打造山水林田綜合治理、農(nóng)旅娛商融為一體的小五排農(nóng)業(yè)觀光園，走出一條“能人返鄉(xiāng)建設(shè)家鄉(xiāng)，美了村莊、富了家鄉(xiāng)”的致富新路子，成功打造了“賞楚源田園美景、譜五排水鄉(xiāng)新篇”宜居宜業(yè)宜游的綠美新村。

一、引能人，用新思路提振產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)人才回引與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙豐收”

一是能人回鄉(xiāng)創(chuàng)事業(yè)。高度重視人才回引工作，進(jìn)一步完善黨建引領(lǐng)、典型帶動(dòng)、鄉(xiāng)情激勵(lì)、項(xiàng)目對(duì)接、產(chǎn)業(yè)配套等措施，分層分類跟蹤培養(yǎng)服務(wù)，將優(yōu)秀的“歸雁”培養(yǎng)成帶領(lǐng)群眾致富的“領(lǐng)頭雁”，為鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。張啟俊是東華鎮(zhèn)蓮華村委會(huì)小伍排村民，早年外出創(chuàng)業(yè)，先后在餐飲、園林綠化、建筑施工等行業(yè)工作，事業(yè)小有成就，在“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，農(nóng)村大有可為”的感召之下，張啟俊毅然回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立楚源鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)，成功打造山水林田綜合治理、農(nóng)旅娛商融為一體的小伍排農(nóng)業(yè)觀光園，實(shí)現(xiàn)人才回流，樹(shù)立村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功典型，在全市范圍內(nèi)形成廣泛的示范效應(yīng)，激發(fā)更多成功人士、大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱情。二是支部帶頭抓產(chǎn)業(yè)。小五排村黨支部推行“黨建引領(lǐng)+鄉(xiāng)土人才+鄉(xiāng)村振興”模式，以村“兩委”換屆為契機(jī)，嚴(yán)選村級(jí)黨組織帶頭人，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、經(jīng)濟(jì)能人、致富能手、產(chǎn)業(yè)種植大戶、科技帶頭人中物色村黨組織書記人選，發(fā)揮農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，以“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，開(kāi)發(fā)出“以少量財(cái)政資金撬動(dòng)企業(yè)投資、帶動(dòng)民間資本投向農(nóng)村，拉動(dòng)就業(yè)助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的新模式，用新思路提振產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，凝聚起鄉(xiāng)村振興的磅礴力量，實(shí)現(xiàn)回引一個(gè)人才帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓、美了一個(gè)村莊的目標(biāo)。

二、強(qiáng)示范，用新模式釋放綠色農(nóng)業(yè)新潛力，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”

一是抓實(shí)項(xiàng)目促提升。順應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、美食餐飲、農(nóng)耕體驗(yàn)的發(fā)展潮流，將蓮華村納入休閑旅游農(nóng)村觀光示范園區(qū)建設(shè)。2019年，小伍排村實(shí)施了省級(jí)農(nóng)村綜合改革鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地650余畝，采取“政府投入+公司投資”的方式建設(shè)，省級(jí)財(cái)政資金投入1000萬(wàn)元，張啟俊投資2690萬(wàn)元，并移入價(jià)值6500余萬(wàn)元自有花卉樹(shù)木到園區(qū)種植，通過(guò)資源整合推動(dòng)山水林田全面治理，以大項(xiàng)目、大投入加快農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)進(jìn)程，將原本零散的魚(yú)塘、藕塘改造成了景觀湖，荒廢的土地則變身成了果園、花海，助力種、養(yǎng)、娛、商一體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。二是用活資源促發(fā)展。積極盤活村集體資產(chǎn)資源，建強(qiáng)組織、打造標(biāo)桿、挖掘產(chǎn)業(yè)模式，多層次、多渠道、多形式推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓“沉睡”“躺平”的資產(chǎn)煥發(fā)生機(jī)，不斷增強(qiáng)村級(jí)組織發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，提升“輸血”質(zhì)量。蓮華村將原村委會(huì)廢棄院落維修改造后出租給公司經(jīng)營(yíng)，將資源變資產(chǎn)、資金變股金，每年增加村集體經(jīng)濟(jì)10萬(wàn)元。通過(guò)探索，小五排村成功走出了一條“通過(guò)投入少量財(cái)政資金撬動(dòng)社會(huì)資本集中投入，發(fā)揮財(cái)政、信貸、扶貧、招商引資等政策杠桿作用，從而帶動(dòng)農(nóng)民積極加入”的鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)道路，用新模式釋放綠色農(nóng)業(yè)新潛力，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。

三、抓治理，用新舉措打造美麗鄉(xiāng)村新樣板，實(shí)現(xiàn)人居環(huán)境與鄉(xiāng)村治理“雙豐收”

一是制度引領(lǐng)促長(zhǎng)效。以農(nóng)村人居環(huán)境整治為著力點(diǎn)，積極完善“支部引領(lǐng)+網(wǎng)格管理+產(chǎn)業(yè)發(fā)展+群眾自治”的人居環(huán)境整治模式，按照管理“網(wǎng)格化”、任務(wù)“條塊化”、整治“常態(tài)化”的“三化同步”治理模式，落實(shí)人居環(huán)境“紅黑榜”制度，督導(dǎo)落實(shí)農(nóng)戶“門前三包”責(zé)任，充分發(fā)揮村規(guī)民約約束作用，建立“以評(píng)比促提升”的長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。二是示范引領(lǐng)聚合力。發(fā)揮小伍排村黨員干部示范引領(lǐng)作用，以新時(shí)代文明實(shí)踐點(diǎn)為依托，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)、人大代表志愿服務(wù)隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì)、巾幗志愿服務(wù)隊(duì)、政協(xié)委員志愿服務(wù)隊(duì)等200余人志愿服務(wù)隊(duì)伍，利用“三五”、周五大掃除活動(dòng)、黨員主題教育、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月和重要節(jié)點(diǎn)等，發(fā)動(dòng)黨員、干部、群眾開(kāi)展“愛(ài)我東華?清潔家園”志愿服務(wù)活動(dòng)。以楚源鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)觀光園為龍頭，實(shí)行“人人互聯(lián)結(jié)成網(wǎng)，網(wǎng)網(wǎng)互通組成村”的覆蓋格局，實(shí)現(xiàn)村民保潔制度常態(tài)化，確保保潔任務(wù)全覆蓋，全面開(kāi)展政策宣傳，引導(dǎo)群眾自覺(jué)參與到人居環(huán)境整治工作中來(lái)，“除陋習(xí)”“講衛(wèi)生”文明新風(fēng)深入人心，形成“人人參與環(huán)境整治、戶戶共享文明成果”良好格局，推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，用新舉措打造美麗鄉(xiāng)村新樣板，實(shí)現(xiàn)人居環(huán)境與鄉(xiāng)村治理“雙豐收”。

四、深融合，用新業(yè)態(tài)激發(fā)鄉(xiāng)村旅游新活力，實(shí)現(xiàn)文旅融合與鄉(xiāng)村蝶變“雙豐收”

一是農(nóng)旅融合促發(fā)展。充分發(fā)揮氣候、資源、交通和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以蓮華小伍排鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)示范項(xiàng)目為依托，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不斷完善楚源鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游功能，將其建成東華鎮(zhèn)游客集散中心、農(nóng)產(chǎn)品展示中心、農(nóng)特產(chǎn)品銷售地，逐步建成品種繁多、門類齊全、特色明顯、文化底蘊(yùn)深厚的特色植物觀賞旅游和田園風(fēng)光為一體的旅游文化鏈，豐富農(nóng)旅體驗(yàn)，提升旅游發(fā)展質(zhì)效。二是鄉(xiāng)村蝶變展新顏。小五排村堅(jiān)持以“點(diǎn)上有特色，線上有保潔，面上有規(guī)模，整體大變化”的思路，在“整治”上下功夫，在“長(zhǎng)效”上做文章，在“創(chuàng)新”上出實(shí)招，以戶為“點(diǎn)”，以路為“線”，以村為“面”，引導(dǎo)每家每戶自行開(kāi)展“五凈一規(guī)范”，清除五堆十亂，就地取材、變廢為寶，在房前屋后開(kāi)展“小景觀、小花園、小菜園、小果園、小庭院”建設(shè)，以“小切口”帶動(dòng)鄉(xiāng)村風(fēng)貌“大變化”。營(yíng)造“村里村外一個(gè)樣、左鄰右舍一個(gè)樣、前院后院一個(gè)樣、室內(nèi)室外一個(gè)樣”的良好宜居環(huán)境，全面提升人居環(huán)境“新顏值”，有效促進(jìn)農(nóng)旅融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文旅融合與鄉(xiāng)村蝶變“雙豐收”。

五、促增收，輻射帶動(dòng)展現(xiàn)鄉(xiāng)村富裕新面貌，實(shí)現(xiàn)群眾增收與鄉(xiāng)村振興“雙豐收”

一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展促增收。楚源鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)觀光園項(xiàng)目幫助村小組56戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，年均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值860萬(wàn)元，每年促進(jìn)群眾增加務(wù)工收入320余萬(wàn)元，同時(shí)解決了農(nóng)村勞動(dòng)力長(zhǎng)期外出務(wù)工造成的農(nóng)村留守老人、留守兒童等問(wèn)題。蓮華村的集體經(jīng)濟(jì)收入從2017年的5萬(wàn)元增加到目前的20萬(wàn)元，小伍排村民小組村集體經(jīng)濟(jì)收入從2017年的3000元增加到4萬(wàn)余元。每年接待游客36萬(wàn)人次，帶動(dòng)集鎮(zhèn)80余家餐飲業(yè)創(chuàng)收1000余萬(wàn)元，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。二是補(bǔ)齊短板促振興。完善“支部引領(lǐng)+網(wǎng)格管理+產(chǎn)業(yè)發(fā)展+群眾自治”的人居環(huán)境整治模式，形成“門前屋后自己管、衛(wèi)生網(wǎng)格有人管、公共區(qū)域大家管”良好整治格局。扎實(shí)開(kāi)展“綠色家園”和“明亮村道”建設(shè)，充分發(fā)動(dòng)群眾，加強(qiáng)村莊綠化美化，形成村在林中、路在綠中、房在園中、人在景中的田園風(fēng)光，擦亮東華小五排“美麗村莊”名片，推動(dòng)綠美村莊、生態(tài)宜居村莊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)群眾增收與鄉(xiāng)村振興“雙豐收”。

東華鎮(zhèn)將立足實(shí)際，持續(xù)把浙江“千萬(wàn)工程”取得成功的經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化到“三農(nóng)”工作中，發(fā)揮小五排資源區(qū)位優(yōu)勢(shì)，持續(xù)在田園文化上下功夫，圍繞果蔬采摘、特色小吃、水上樂(lè)園等新業(yè)態(tài)，將特色產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游緊密融合，推動(dòng)觀光式旅游向體驗(yàn)式、沉浸式旅游轉(zhuǎn)變，讓小五排村成為“望得見(jiàn)山、看得見(jiàn)水、記得住鄉(xiāng)愁”美麗新村。