近年來，子午鎮(zhèn)始終堅持“為大局作貢獻、為自身增條件”的工作理念，認真貫徹落實市委、市人民政府部署要求，聚焦目標(biāo)任務(wù)，周密部署、全力以赴，“五個堅持”高質(zhì)高效推進耕地保護、占補平衡和增減掛鉤工作取得實效。

——堅持從“三個維度”統(tǒng)一認識。一是把耕地保護和占補平衡作為糧食安全的政治任務(wù)。認真落實“藏糧于地”工作要求，在嚴格管控現(xiàn)有耕地用途的基礎(chǔ)上，著力在提升耕地質(zhì)量、增加耕地數(shù)量上狠下功夫，以守住耕地紅線的硬舉措確保糧食安全基礎(chǔ)性工作得到有效落實。二是把耕地保護和占補平衡作為服務(wù)發(fā)展的有效舉措。深刻領(lǐng)會“占一補一、占優(yōu)補優(yōu)、占水田補水田”占補平衡原則，舉全鎮(zhèn)之力實施好耕地提質(zhì)改造項目。三是把耕地保護和占補平衡作為改善基礎(chǔ)的重大機遇。認真分析耕地占補平衡項目給項目區(qū)群眾生產(chǎn)條件改善帶來的巨大實惠，搶抓機遇配套實施了一批機耕路、供水管網(wǎng)、抽水泵站等實實在在的項目，極大提高了項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套條件。

    ——堅持從“三個途徑”謀劃推動。一是堅定不移實施提質(zhì)改造。2016年以來，子午鎮(zhèn)積極謀劃補充耕地提質(zhì)改造項目，于2017年組織實施了鹿宜村委會提質(zhì)改造項目4880畝；2021年實施舊關(guān)、羅只碑、曙光村委會提質(zhì)改造項目1665.1畝，栽種水田面積1194畝，產(chǎn)生水田指標(biāo) 1147.08畝，增加糧食產(chǎn)能指標(biāo)10.142萬斤；2022年實施袁家村委會提質(zhì)改造項目197.76畝，栽種水田面積149.25畝，產(chǎn)生水田指標(biāo)115.88畝，增加糧食產(chǎn)能指標(biāo)1.04萬斤。并實施云龍村委會提質(zhì)改造項目324.89畝，將在2023年組織栽種和入庫；計劃2023年組織實施提質(zhì)改造項目8個2399.6畝，將于2022年10月中旬開工建設(shè),可在2025年前完成提質(zhì)改造3600畝。二是千方百計抓實新增耕地。在市級專班的指導(dǎo)幫助下，完成殘次林認定6234畝，為新增耕地提供了強有力的后備資源支撐，計劃在2025年前完成新增耕地面積3600畝。三是攻堅克難推進增減掛鉤。在完成挖銅村71.73畝增減掛鉤的基礎(chǔ)上，圍繞1205畝攻堅任務(wù)，認真學(xué)習(xí)姚安等地經(jīng)驗做法，結(jié)合農(nóng)村人居環(huán)境整治提升、地質(zhì)災(zāi)害搬遷、一戶一宅政策等，深入細致摸排項目空間，做實做細群眾工作，迅速啟動了曙光村委會上力么村民小組增減掛鉤等項目。

   ——堅持從“三個環(huán)節(jié)”保障成效。一是充分論證確保能落地。按照“謀劃一批、論證一批、實施一批、儲備一批”的工作步驟，充分考慮每個項目區(qū)群眾基礎(chǔ)、生產(chǎn)習(xí)慣、土地性質(zhì)、水源條件、地質(zhì)條件、土壤條件、項目成本、土地權(quán)屬等因素，及時匯報調(diào)增或調(diào)減項目內(nèi)容、時序，積極協(xié)調(diào)項目施工細節(jié)，確保項目能順利落地實施。二是大力宣傳確保獲支持。扎實組織召開多輪次村組干部會議、戶長會、群眾會，大力宣傳項目建設(shè)的目的意義，統(tǒng)籌解決好種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地流轉(zhuǎn)、調(diào)水方案調(diào)整等細節(jié)，最大限度爭取群眾理解和支持，為項目實施奠定堅實基礎(chǔ)。三是狠抓管理確保能入庫。嚴格按照入庫時限和入庫標(biāo)準，克服點多面廣戰(zhàn)線長、無機械作業(yè)條件、經(jīng)費投入有限等重重困難，投入人力6000余人次、機械300余臺次、農(nóng)用物資160噸，栽種環(huán)節(jié)實現(xiàn)“苗綠水清埂不倒”目標(biāo)，后期管理呈現(xiàn)“長勢好收成好”態(tài)勢，并采取稻田養(yǎng)魚等措施增加收益，目前,正組織開展收割、烘干、銷售等后續(xù)工作。

——堅持從“三個層面”壓實責(zé)任。一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。把補充耕地作為政治任務(wù)和“一把手”工程，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯不放、協(xié)調(diào)各方、傳導(dǎo)壓力、督促推動，形成了全鎮(zhèn)上下集中精力抓補充耕地的良好氛圍。二是班子成員分頭抓。各班子成員在牽頭地塊專班抓好所聯(lián)系村補充耕地項目的同時，分工負責(zé)工程協(xié)調(diào)、供水保障、秧苗調(diào)運、栽秧工組織、機械調(diào)配、物資供應(yīng)、后勤保障、后期管護8個環(huán)節(jié)工作，并一日一碰頭，及時解決實際問題。三是村組干部一起抓。用好用活管護經(jīng)費和獎勵資金政策，將管護責(zé)任變?yōu)榇寮w經(jīng)濟收入渠道，讓村組干部既有任務(wù)又有收入，充分調(diào)動了村組干部積極性，較好地發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，為項目順利實施打牢了基礎(chǔ)。

    ——堅持用“三個工作法”檢驗作風(fēng)。一是大力踐行項目工作法。堅持把項目栽種管理從水、田、人、秧全過程進行清單化管理，落實一個環(huán)節(jié)銷號一個環(huán)節(jié)；并將每日泡田、做田、栽種等工作任務(wù)進行量化，完不成任務(wù)時加班加點攻克趕上進度，保障了總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二是大力踐行一線工作法。鎮(zhèn)村組三級干部堅持田間地頭辦公、在田間地頭發(fā)現(xiàn)問題解決問題，每天確保有一名班子成員在栽種現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，大幅減少了逐級請示匯報環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，同時也增進了黨群干群關(guān)系。三是大力踐行典型引路法。堅持示范引領(lǐng)，針對各項目區(qū)不同實際情況，每個項目區(qū)確定一個地塊從第一環(huán)節(jié)到最后一個環(huán)節(jié)全過程試驗形成示范后，以點帶面推動整體工作，有效地將問題、痛點、難點進行了提前規(guī)避，較好地促進了整體栽種管理工作的大提升。