楚雄市推行招商體制改革以來，以“干在實處、走在前列”大比拼工作為契機，著力在創(chuàng)新招商體制機制上下功夫，招商工作成效顯著，走在全州前列。

一是提高站位抓招商。楚雄市健全招商引資工作機制，制定招商體制改革方案，成立了市招商引資工作委員會，下設(shè)辦公室和5個招商工作組，確保招商工作順利推進。針對重點項目和簽約項目成立由市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部），結(jié)合黨政機構(gòu)改革成立市投資促進局，為推動全市各項招商工作提供了強有力的保障。

二是壓實責(zé)任抓招商。將招商引資目標(biāo)任務(wù)按季按月細化分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各責(zé)任部門，定期通報招商任務(wù)落實情況，確保年初目標(biāo)按時序推進。實施掛圖作戰(zhàn)制度，對在談重大項目、招大引強項目實行銷號清單管理，促進各級領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬各部門真正做到對標(biāo)對表抓落實，實現(xiàn)招商工作底數(shù)清、情況明，一張圖表抓招商。

三是創(chuàng)新機制抓招商。牢牢抓住省委省政府發(fā)展八大重點產(chǎn)業(yè)和打好 “三張牌”的戰(zhàn)略機遇，緊扣州委“1133”戰(zhàn)略部署，圍繞楚雄市優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，按照“一個重點產(chǎn)業(yè)、一個重點區(qū)域、一個主抓領(lǐng)導(dǎo)、一個招商工作組、一個招商規(guī)劃、一套招商方案 ”的招商工作思路，成立北京、上海、深圳、武漢、重慶5個駐點招商工作組，招商工作方式從單槍匹馬、“獵手型”的個體招商轉(zhuǎn)變?yōu)榉止f(xié)作、集體配合的團體招商，招商模式也從外行招商轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)團隊招商。

四是優(yōu)化環(huán)境抓招商。整合市屬相關(guān)部門141項行政許可事項劃轉(zhuǎn)至市行政審批局實施，實行集中統(tǒng)一辦理，實現(xiàn)了“一顆印章管審批”。制定《專家評審管理辦法》，探索容缺受理機制，聘請幫辦隊伍，推行聯(lián)合審圖、多評合一等方式，最大程度優(yōu)化審批流程。通過改革，打通了便企利民服務(wù)的“最后一公里”。

五是強化保障抓招商。推進園區(qū)配套建設(shè)，提升園區(qū)承載能力。實行現(xiàn)場辦公，為企業(yè)和客商提供“店小二式”的服務(wù)，幫助企業(yè)解決辦公場地、職工住宿等問題，協(xié)助辦理審批手續(xù)，目前累計為企業(yè)提供幫辦代辦服務(wù)347件（次），推進了在談項目的順利落地，北京佑琳生新型建材、中農(nóng)聯(lián)楚雄國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心等項目落地并開工建設(shè)。