????市民族宗教事務局“四個強化”，切實做好少數(shù)民族發(fā)展項目資金監(jiān)管工作，使項目資金專款專用，發(fā)揮最大效益，有效造福少數(shù)民族群眾。

強化領導，健全工作機制。建立了少數(shù)民族發(fā)展資金項目建設領導小組，有組織、有領導、有計劃、有措施、有步驟地推進少數(shù)民族發(fā)展資金項目建設。

強化調研，建立完善項目庫。局領導班子積極主動深入民族地區(qū)實地走訪調研，了解和掌握全市少數(shù)民族地區(qū)群眾發(fā)展的現(xiàn)狀和項目、資金需求，解決少數(shù)民族群眾最關心、最困難、最急需的問題，認真編制少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展資金項目規(guī)劃，加強項目審查，建立好少數(shù)民族發(fā)展資金項目庫。

強化審核，推進項目實施。對申報項目進行充分的可行性論證和嚴格審核，協(xié)調財政部門共同論證項目建設成本、風險與效益，在考慮財力的同時，按照輕重緩急，優(yōu)先安排急需可行的項目穩(wěn)步實施。

強化監(jiān)管，規(guī)范資金管理。全面落實項目建設主體責任，采取定期和不定期的方式深入到項目現(xiàn)場，督查項目實施情況，跟蹤項目施工進度；建立項目臺賬，堅持部門聯(lián)審，加強對項目的監(jiān)督、管理和服務工作，規(guī)范項目申報、資金管理、項目監(jiān)督、項目驗收的程序，確保項目建設質量。