楚雄市委編辦全面落實歸口組織部管理要求，著力從增強“組織口”意識、對標“組織口”標準、培樹“組織口”作風(fēng)三個維度全力加強自身建設(shè)，自覺將機構(gòu)編制工作納入組織工作大局中去統(tǒng)籌謀劃，全方位推動全市的機構(gòu)編制工作提質(zhì)升級。

強化“組織口”意識，推動干部隊伍提質(zhì)強能。一是增強工作全局性。自覺強化“組織口”意識，將機構(gòu)編制工作置于新時代黨的組織路線大背景、大布局中審視謀劃，樹立“一盤棋”思想，把歸口管理作為抓干部隊伍建設(shè)的著力點，以組工干部為標桿，通過堅持不懈抓思想、抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓業(yè)務(wù)、促比拼，全面提振干部隊伍精氣神，激勵全辦干部職工干事創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)強能。二是強化工作統(tǒng)籌融合性。撤銷市委編辦黨支部，將正式黨員全部并入市委組織部黨支部，把編辦工作與組織部工作進行一體化管理，與組織工作同安排、同部署、同檢查、同考核，編辦科室長參加組織部科室長聯(lián)席會議，干部職工參加每周集中學(xué)習(xí)、每月工作小結(jié)、“三會”一課、工會活動等，讓編辦與市委組織部同頻共振、同心同向。三是提升工作質(zhì)效性。主動融入組織部學(xué)習(xí)成長體系，利用“組工講壇”、組工干部業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、交流研討、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等方式全面學(xué)習(xí)交流基層黨建、干部、組織、人才、機構(gòu)編制等各方面知識和業(yè)務(wù)，探索創(chuàng)新編制管理，制定出臺《楚雄市市級行政編制過渡性周轉(zhuǎn)池管理實施意見（試行）》《楚雄市事業(yè)編制周轉(zhuǎn)使用辦法（試行）》等制度，實時共享信息資源，真正建好用好編制“蓄水池”，為組織部門干部選拔任用、公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、招才引智等工作統(tǒng)籌使用各類編制資源提供保障。同時，把機構(gòu)編制政策法規(guī)等納入干部教育培訓(xùn)主體班次，把機構(gòu)編制調(diào)研納入組織蹲點調(diào)研工作內(nèi)容，有效提升了機構(gòu)編制影響力。

對標“組織口”標準，推動日常工作提質(zhì)升級。一是理順資源整合機制。發(fā)揮好歸口管理的體制優(yōu)勢，按照“集中資源、高效統(tǒng)籌、強化溝通、主動融入”的原則，有效整合市本級黨建、黨風(fēng)廉政、大比拼、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、民族團結(jié)示范創(chuàng)建、共駐共建社區(qū)等26項大比拼考核綜合性事務(wù)，由組織部統(tǒng)一調(diào)度管理，取得了“1+1＞2”的歸口管理成效。二是健全工作融合機制。切實把機構(gòu)編制工作融合到黨管干部、黨管組織的全流程中，嚴格落實機構(gòu)編制重大事項按程序提請組織部部務(wù)會議研究、機構(gòu)編制重要會議及文件精神及時在組織部部務(wù)會議上傳達，建立健全市委組織部、市委編辦事前充分溝通、事中協(xié)作配合、事后結(jié)果共享的協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整配備、干部調(diào)動調(diào)任、招錄聘用等工作中遵循“編制前置”原則和“先編制后人事”的工作程序，在執(zhí)行機構(gòu)限額、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、編制種類、編制總量等方面，高度融合機構(gòu)編制監(jiān)督檢查與干部監(jiān)督工作，充分體現(xiàn)黨管干部、黨管機構(gòu)編制原則。三是用活工作聯(lián)動機制。堅持把干部選拔任用、公務(wù)員管理、人才培育、老干部工作與機構(gòu)改革、控編減編、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理等工作有機結(jié)合起來，實行辦機關(guān)科室與部機關(guān)科室溝通協(xié)作機制，定期對領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、公務(wù)員實名制信息、退休人員信息等協(xié)同開展核查比對，有效提升了編制資源配置在干部調(diào)整、人員流動、公務(wù)員招錄等工作中的科學(xué)性和精準性。

培樹“組織口”作風(fēng)，推動自身建設(shè)提質(zhì)提效。一是工作標準不斷提高。嚴格對標組工干部“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”的工作標準，修訂完善了辦機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)學(xué)督學(xué)促學(xué)、編辦講堂、干部職工日常考核評價、內(nèi)部管理等系列制度，統(tǒng)籌市委組織部、市委編辦干部職工共同參與全省組織系統(tǒng)信息宣傳培訓(xùn)、黨性教育實踐活動、理論集中學(xué)習(xí)等各項活動，引導(dǎo)編辦干部樹牢危機意識，激勵干部職工積極拓寬思維、精心鉆研業(yè)務(wù)。二是綜合素質(zhì)全面提升。嚴格落實“科室一周一梳理，分管一旬一推動，全辦一月一研判”的工作機制，對編辦內(nèi)部科室之間的協(xié)同配合、辦文辦事、工作程序、責任落實、工作質(zhì)效等方面開展了“內(nèi)部流程再造”，對工作紀律、工作執(zhí)行情況、責任落實情況等考核評價指標進行了細化，并定期跟蹤督查，干部職工綜合素質(zhì)全面提升。三是工作效能持續(xù)增強。以作風(fēng)革命效能建設(shè)為抓手，組織全辦干部職工認真開展了“深入找短板、問題大起底”活動，全面深入查擺辦領(lǐng)導(dǎo)班子、科室及個人存在的短板和問題106個，現(xiàn)全部完成整改。深入全市40家市屬部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專題調(diào)研機構(gòu)編制和編外聘用人員管理工作，跳出“就編辦論編辦”的思維桎梏，主動將機構(gòu)編制工作融入市委市政府中心工作和重點工作，找準工作切入點，提高工作契合度，辦機關(guān)服務(wù)能力和整體效能得到有效提升，全市機構(gòu)編制工作向著“高、精、專”穩(wěn)步前進。