楚雄市總工會結(jié)合楚雄市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和非公企業(yè)示范市建設(shè)的實際，認真抓好各項改革措施的落地見效，逐步形成了“六聚焦、六著力”的楚雄特色產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革的工作模式，為全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入強大動力。

    一、聚焦思想引領(lǐng)，著力提高職工凝聚力。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，培育和踐行社會主義核心價值觀，做到政治上認同、思想上認同、理論上認同，引導(dǎo)廣大職工“感黨恩、聽黨話、跟黨走”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍“有理想守信念”。一是強化企業(yè)黨建引領(lǐng)。建立市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)黨建制度，全市33名處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系291戶重點企業(yè)；建立國有幫帶民營、公立幫帶民辦黨建結(jié)對幫帶制度，36家單位企業(yè)結(jié)成黨建共建對子；按照“一人一企”“一人多企”方式選派474名黨建指導(dǎo)員，全面加強非公企業(yè)黨建工作。二是加強思想政治建設(shè)。發(fā)揮新時代文明實踐中心、威楚紅色文化走廊、黨群活動服務(wù)中心作用，利用學(xué)習(xí)強國、云嶺職工、職工講堂、電子職工書屋等載體，加強思想政治、理想信念、職業(yè)道德、法紀(jì)意識教育，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走信心，讓廣大產(chǎn)業(yè)工人緊密團結(jié)在黨的周圍。

    二、聚焦建功立業(yè)，著力提高職工創(chuàng)造力。積極結(jié)合全市“硅、麻、藥、蛋、銅”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人“創(chuàng)新驅(qū)動、成長成才”渠道，確保產(chǎn)業(yè)工人有更多獲得感幸福感安全感。一是圍繞重大項目開展攻關(guān)。依托企業(yè)培訓(xùn)中心、園區(qū)中心、校企合作等方式，著力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作，切實解決項目推進過程中卡脖子的技術(shù)難題，使之成為產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造的“練兵場”“孵化器”。二是暢通成長成才渠道。市委、市政府出臺《“威楚英才”培養(yǎng)工程9個實施辦法》，評選認定“威楚科技領(lǐng)軍人才、威楚產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、威楚名匠”等9個系列“威楚英才”，市財政保障每名“威楚科技領(lǐng)軍人才”30萬元、“威楚產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才”10萬元、其他可獲0.5萬元的生活補助及5萬元工作室經(jīng)費支持。目前，評選工人先鋒號50個，威楚科技領(lǐng)軍人才10名，威楚產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才、威楚企業(yè)家、威楚名匠各15名。

三、聚焦平臺搭建，著力提高職工成長力。搭建“知識技能培訓(xùn)、勞動技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵”三個平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍“懂技術(shù)會創(chuàng)新”。一是搭建知識技能培訓(xùn)平臺，打造知識型隊伍。人社部門采取在企業(yè)建立職工培訓(xùn)中心，通過定向培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、新型學(xué)徒培訓(xùn)、以工代訓(xùn)等形式開展取證培訓(xùn)113班5180人次；工會系統(tǒng)投入156萬元舉辦商品營業(yè)員、電焊工、鋼筋工、家政服務(wù)員等技術(shù)技能培訓(xùn)21期1273人次；組織2.5萬名農(nóng)民工參加引導(dǎo)性培訓(xùn)。二是搭建勞動技能競賽平臺，打造技能型隊伍。以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，圍繞重大工程、重大項目、重點產(chǎn)業(yè)開展多層級、多行業(yè)、多工種的勞動技能競賽，授予行業(yè)標(biāo)兵、技術(shù)能手、工人先鋒號、優(yōu)秀班組等稱號。三是搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵平臺，打造創(chuàng)新型隊伍。注重創(chuàng)新平臺建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，對新獲認定的高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、技術(shù)研究中心等給予5至10萬元補助。目前，有高新技術(shù)企業(yè)35家、科技型中小企業(yè)40戶、專家工作站4個、職工創(chuàng)新工作室2個、技師工作站3個。深化“五小”群眾性職工技術(shù)創(chuàng)新活動，著力提升產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

四、聚焦權(quán)益維護，著力提高職工向心力。著力提升產(chǎn)業(yè)工人的政治、經(jīng)濟、文化和社會地位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人“敢擔(dān)當(dāng)講奉獻”。一是強化勞動關(guān)系協(xié)調(diào)，提升政治地位。落實“三方四家”協(xié)調(diào)機制、職代會、廠務(wù)公開民主管理等工作，保障產(chǎn)業(yè)工人依法、有序、廣泛參與管理決策，彰顯主人翁地位。二是強化經(jīng)濟權(quán)益維護，提升經(jīng)濟地位。全面推行工會維權(quán)“兩書一函”制度，深化集體協(xié)商提質(zhì)增效行動，健全工資平等協(xié)商、正常增長、支付保障機制。2019年我市被評為云南省集體協(xié)商提質(zhì)增效先進縣市。三是強化文化活動開展，提升文化地位。發(fā)揮“職工之家”“職工書屋”“工人文化宮”等文化服務(wù)陣地作用，組織開展讀書活動、職工講堂、職工才藝比拼等活動，豐富精神文化生活，提升職工文化素養(yǎng)，不斷提高職工向心力和歸屬感。

五、聚焦機制建設(shè)，著力提高企業(yè)改革主推力。緊緊圍繞改革目標(biāo)任務(wù)，建立健全制度機制建設(shè)，確保產(chǎn)改工作走深走實。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。市委成立新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，列入市委黨的建設(shè)制度改革重點，印發(fā)了《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》，明確牽頭單位、職責(zé)分工。二是建立改革聯(lián)動機制。建立領(lǐng)導(dǎo)小組會議、工作調(diào)度、聯(lián)合調(diào)研等制度，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、工會推動、各方參與”的工作格局。三是建立試點示范機制。充分發(fā)揮央企、國企、民企的帶頭作用，印發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建楚雄市新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范點的通知》，確定20家企業(yè)作為產(chǎn)改第一、二批示范單位。四是建立經(jīng)費保障機制。按照“企業(yè)籌一點、工會補一點”的辦法，制定《關(guān)于建立機關(guān)干部聯(lián)系新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范點工作制度》《關(guān)于下?lián)苄聲r期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范點工作經(jīng)費》等文件，組建3個指導(dǎo)組，保障工作經(jīng)費40萬元。五是企業(yè)主體作用更加凸顯。由于政策的精準(zhǔn)發(fā)力，改革釋放紅利疊加效應(yīng)進一步顯現(xiàn)，企業(yè)主動參與改革積極性進一步增強，由“要我改”變?yōu)椤拔乙摹钡姆諊醪叫纬伞?/span>

    六、聚焦重點突破，著力抓好非公企業(yè)典型示范培樹。楚雄以示范點建設(shè)為抓手，以加強制度建設(shè)為路徑，以提高企業(yè)核心競爭力和構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，促進產(chǎn)改工作穩(wěn)步推進。一是深耕企業(yè)，選樹試點。市總工會按照“四清”和“進得了門、認得了人、說得了話”的要求，與相關(guān)職能部門組成聯(lián)合工作組，深入企業(yè)進行“大走訪、大調(diào)研”，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，最終形成試點企業(yè)名單。楚雄云星銅材有限公司、楚雄市華麗包裝實業(yè)有限責(zé)任公司、云南金七制藥等試點企業(yè)被評為2021年云南省專精特新“小巨人”企業(yè)。二是形成機制，合力攻堅。楚雄市高度重視，將產(chǎn)改工作列入市委深改組重要議題，及時出臺改革聯(lián)動、黨工共建、經(jīng)費保障等制度機制和系統(tǒng)集成，各成員單位各司其職，齊抓共管，合力攻堅的工作格局已經(jīng)形成。三是企業(yè)增效，隊伍穩(wěn)定。通過產(chǎn)改工作措施在企業(yè)的落地落實，改革釋放的紅利逐步顯現(xiàn)，全市20戶試點企業(yè)利用技術(shù)革新、校企合作等形式，通過一大批革新技術(shù)的推廣應(yīng)用，較大提高企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力和產(chǎn)品市場占有率，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益3000余萬元，企業(yè)增效，隊伍穩(wěn)定“雙贏”局面逐步形成。