市衛(wèi)生健康局緊盯標(biāo)桿目標(biāo)任務(wù)，以“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”為主線，三舉措優(yōu)化公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，降低費(fèi)用，提升服務(wù)能力，深入推進(jìn)公立醫(yī)院改革取得成效。

一是全面推行DRGs醫(yī)保付費(fèi)改革。全面執(zhí)行DRGs付費(fèi)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，合理診療，杜絕亂收費(fèi)及過度診療，提高醫(yī)保資金使用效率，讓群眾受益。2019年1月—6月，楚雄市人民醫(yī)院DGRs組數(shù)421組，按DGRs付費(fèi)8403人，臨床路徑入徑率達(dá)79.16%，平均住院日6.87天，平均住院費(fèi)用3942.71元，總手術(shù)人數(shù)2050臺(tái)次。

二是調(diào)整醫(yī)藥診療管理。率先突破藥品零加成、兩票制、集中采購等“藥改”，規(guī)范藥品采購流程，同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，逐步理順以藥養(yǎng)醫(yī)。2019年1-6月，楚雄市人民醫(yī)院使用國家基本藥物品種449個(gè)總金額1057.2萬元，抗生素使用率和強(qiáng)度得到有效控制，大幅度降低了藥品價(jià)格；下調(diào)27項(xiàng)、上調(diào)130項(xiàng)、取消1項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格，降低大型設(shè)備 CT、B超檢查費(fèi)用，提高醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)格的手術(shù)費(fèi)、診查費(fèi)，讓從業(yè)者體現(xiàn)價(jià)值。

三是加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核。推行《全成本管理與IOE績(jī)效管理方案》，依據(jù)各崗位KPI標(biāo)準(zhǔn)由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行月度考核，考核對(duì)象全覆蓋。以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為內(nèi)部核心分配機(jī)制，收入分配進(jìn)一步向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、作出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜，按照多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，體現(xiàn)技術(shù)服務(wù)價(jià)值，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性。